Mikael Vetterskog med medarbetare tackade av Mats Sandberg, Kvalitetschef, i slutet av februari. Mats kom till Fårbo Manufacturing för 10 år sedan och har varit en nyckelperson i att utveckla Fårbo vidare till att vara en ledande aktör inom skärande bearbetning.
Mats uppdrag då han kom till Fårbo var bland annat att ta hand om förvärvet av produktionen av Toolbits och flytta den från Vansbro till Fårbos anläggning i Fagersta. Mats blev sedan ansvarig för inköp och delaktig i offertarbetet.
I samband med att Fårbo Manufacturing tog hem det första stora outsourcade produktionsuppdraget från Epiroc ökade behovet av mätning och kontroller av detaljerna som levererades. Mats som hade erfarenhet från liknande frågor hos föregående arbetsgivare tog då hand om kvalitetsarbetet, både för att säkerställa perfekta leveranser till Epiroc, men även för att fortsätta med det ständiga arbetet med rätt kvalitet också till övriga kunder.
Kvalitetsarbetet tog rejäl fart 2022
Mats införde bl a kvalitetsplaner som visar vad som ska kontrolleras på detaljer och när det ska göras, och införde mätstationer vid maskinerna. Ett problem var t ex att man mätte längd på detaljer på olika sätt och att en del av kollegorna var osäkra på hur man skulle mäta.
Mycket tid lades på att skapa insikt och ge kunskap om vikten av rätt kvalitet, vilket var en naturlig konsekvens av Fårbos tillväxt och anställning av många nya medarbetare. Alla blev bättre och utvecklingen gick mot att följa upp kvalitet varje dag och vid varje jobb, liksom införandet av att göra efterkalkyl dagen efter avslutat jobb. När kompetensmatrisen infördes blev det också lättare att ha koll på vem som var inkörd på produktion av vilka detaljer, liksom vilken maskin de var utbildade på.
Medarbetarnas insikt och engagemang är avgörande för rätt kvalitet
Mats inställning, som nu lever vidare, är att det handlar om en kombination av tvingande åtgärder, insikt och engagemang hos alla medarbetare, samt att rätt kvalitet i alla dimensioner är avgörande för att vara en företaget ska vara fortsatt framgångsrikt.
– Det stora lyftet för oss kom för några år sedan då vi införde tvingande första- och sistabitskontroll, berättade Mats för en tid sedan. Med detta införde Fårbo också tydliga instruktioner för vad som ska kontrolleras. Om inte kontrollerna görs kan operatören inte stämpla vidare i Fårbos ERP-system. Dessutom infördes tydliga regler för hantering av eventuell avvikelserapportering.
Fårbo införde också en helt ny version av Daglig Styrning, i dagligt tal kallad Ronden. Enligt Mats är den mycket viktig för att fånga upp problem, men också möjligheter och förslag till åtgärder. Nyckelfunktioner från ledningen deltar i ronden, som går från avdelning till avdelning. Medarbetarna på respektive avdelning redogör för status och uppmuntras att lyfta upp såväl utmaningar som möjligheter. Tidigare fanns inte ett så systematiskt arbete kring att aktivt lyssna på medarbetarnas perspektiv.
Avvikelserapportering är avgörande för ett ständigt lärande
Avvikelserapporteringen är mycket viktig för att korrigera eventuella fel eller brister. Stefan Andersson, verkmästare, gav ett exempel på engagemanget hos Fårbos medarbetare:
– En av våra operatörer satte en fullträff när han skrev intern avvikelse för en tid sedan. Jag lyfte fram det på ett personalmöte, som ett strålande exempel på smart effektivt kvalitetsarbete som gör att samarbetet blir snabbt och smidigt. Färre frågor behöver ställas, mindre tid går åt till att ta reda på vad som faktiskt hänt och, framför allt, missförstånd om vad som hänt och vad som gjorts eller inte gjorts kan undvikas.
Konkreta resultat
Resultatet av Mats djupa engagemang i gediget kvalitetsarbete är tydligt. Här är några exempel från fyra verksamhetsår plus 2025/2026 fram till och med februari 2026:
- 65% minskning av skrot
- 48% minskning av kundreklamationer
- Daglig styrning är en effektiv motor i förbättringsarbetet
- Stark uppföljningsmetodik
- Medarbetarna har god förståelse för vikten av rätt kvalitet
Mats har etablerat ”rätt till dig från mig och till kund”
– Vi kommer att sakna Mats och hans kunskaper nu när Mats går vidare i livet för att fokusera på att ta hand gården och familjen i Kolpebo, nära Fagersta, säger Mikael Vetterskog. Mats har kraftfullt bidragit till att utveckla Fårbo med tydliga rutiner och tydlig förståelse hos alla kollegor för vad som ska göras för att alltid leverera i tid och med rätt kvalitet, samtidigt som kassationer och felkostnader måste hållas på absolut möjliga lägsta nivå.
Fanny Kohlén tar kommer att fortsätta det ständiga kvalitetsarbetet
– Till min stora glädje kommer Fanny Kohlén att ta stafettpinnen vidare och bli kvalitetsansvarig hos oss. Fanny har lång erfarenhet från oss bl a som operatör och gruppledare, och är i slutfasen av studierna vid Yrkeshögskolan för att ta examen som Mättekniker. Mer om Fanny när hon kommer till oss i början av juni, avslutar Mikael Vetterskog.